他個子高高的，長得瘦瘦的，宛如一棵咬定青山的竹，既有“海壓竹枝低復舉”的堅韌不拔，也有“自許高材老更剛”的堅毅剛強，有“破土凌云節(jié)節(jié)高”的蓬勃奮進，也有“竹解心虛即我?guī)煛钡闹t虛謹慎。他扎根海螺二十余載，滿懷熱愛，初心不改，以行動踐行責任擔當，以使命砥礪奮斗前行，用最美的青春年華，為公司轉型發(fā)展默默奉獻、添磚加瓦。他就是2023年度海螺集團先進工作者，蕪湖海螺新材料公司新型材料分廠廠長李波。

　　聚焦主責主業(yè)，他是勤勉務實擔當的“實干家”

　　擔當實干，擔的是責任，干的是實事。李波自擔任新型材料分廠廠長以來，認真落實公司各項工作要求，一手抓產品生產力和競爭力，一手抓隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，嚴格履行崗位職責，圍繞分廠生產組織、技改技措、成本管控及安全環(huán)保等重點工作，苦心孤詣謀思路、想辦法、解難題，確保高標準高質量完成生產任務。在他的帶領下，2022年分廠板材產量同比翻一番，2023年又增長32%，產量連續(xù)創(chuàng)歷史新高。

　　聚焦急難險重，他是勇于攻堅克難的“排頭兵”

　　迎難而上，是口號，更是實際行動。作為生產部門的管理者，如何提升生產穩(wěn)定性，提高勞動效率，發(fā)揮設備產能，解決設備故障，一直是李波關注的焦點。為了提升設備開機成功率及產品質量，他連續(xù)2個月帶頭加班加點，調工藝、改設備、修模具、做實驗，成功解決了開機難、成型差、運行不穩(wěn)定等問題，使得產品生產運行周期延長3倍，合格率達到94%以上。此外，為了充分發(fā)揮設備產能，保供市場需求，他又積極開展混料設備技改，將混料效率提升50%，并完成4臺擠出機設備搬遷、安裝和調試，有效解決了保供能力不足的問題。2023年，在公司轉型發(fā)展的關鍵時期，為確保全屋定制一期項目按期投產，他依令而謀、聽令而行，強力攻堅保進度，經?！?+2”“白+黑”，放棄休息時間，全力推進板材擴能設備安裝和調試，功夫不負有心人，僅用兩個月時間就實現(xiàn)了項目投產達效。

　　聚焦提質增效，他是優(yōu)化生產成本的“急先鋒”

　　為進一步降低生產成本，提高產品市場競爭力，李波積極牽頭開展產品配方優(yōu)化實驗，探索關鍵工藝創(chuàng)新開發(fā)，深挖降本增效空間。同時，他還利用生產淡季組織開展崗位技能培訓，提升崗位員工設備駕馭能力，使得生產穩(wěn)定性及一次開機成功率大幅提升。經過他的一系列有針對性的管理舉措，使得裝飾板綜合廢品率下降12個百分點，分廠24項主要管控經濟技術指標，其中有20項指標同比進一步優(yōu)化。他始終秉持著“能在現(xiàn)場就不在會場”的精神，積極參加公司市場幫扶活動，從“市場一線找問題”到“生產一線解問題”。2023年，他主動響應公司號召幫扶對口市場部，幫助營銷人員成功拿下了一直未能夠落實的項目訂單，并挖掘多個新的家具板合作客戶。根據市場需求，他先后完成了碳晶板、黃金板及門墻一體框等新產品研發(fā)應用工作，進一步豐富了公司產品系列。

　　聚焦安全生產，他是筑牢安全屏障的“多面手”

　　崗位在變、工作在變，但職責與初心始終未變。李波在擔任新型材料分廠廠長之前，還曾擔任公司安全環(huán)保處常務副處長，從事安全環(huán)保管理工作多年，具有深厚的理論知識和豐富的管理經驗。他到分廠工作以后，時刻將“安全”二字牢記心間，切實把集團和新材股份公司安全管理要求落實到具體行動上，積極排查安全生產風險隱患，大力加強安全制度和崗位操作規(guī)程培訓教育，夯實安全生產的根基。2023年，他積極推進混料班組“安全文化示范班組”創(chuàng)建，并先后完成供料系統(tǒng)改造、無塵切割優(yōu)化改造和“VOCs兩級活性炭吸附治理工藝”升級改造工作，進一步增強崗位員工安全生產意識，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。他常說“雖然生產車間里設備多、隱患大、管理難，但是只要想干、肯干、用心干，就一定能干好，越是風險大越是不能掉鏈子”，李波以真抓實干、務實擔當的作風，筑牢安全生產防線，為公司經營發(fā)展大局作出積極貢獻。

　　“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”是李波在日常工作中腳踏實地、擔當實干的真實寫照。在他看來，和許許多多奮戰(zhàn)在工作崗位上的海螺人一樣，他只是做了自己應該做的分內事。他表示，在今后的日子里，將繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的海螺精神，以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣救荻ㄖ粕鷳B(tài)家居產業(yè)高質量發(fā)展增光添彩。